I månedens bygherreportræt kan du møde Anne Sonnichsen fra Urban Partners, der har 22 års erfaring fra både entreprenør- og bygherresiden og solid ledelsesmæssig erfaring fra store, komplekse organisationer. I dag er hun direktør for Project Development i Urban Partners med ansvar for projektudviklingen i Danmark – og for at sætte retningen for, hvordan projekter kvalificeres, risikovurderes og realiseres. Anne er desuden medlem af Bygherreforeningens bestyrelse og engagerer sig aktivt i udviklingen af branchen og samarbejdet på tværs af byggeriets aktører. For hende handler bygherrerollen ikke kun om at stille krav, men om at udøve ledelse, skabe retning og etablere de rammer, der gør det muligt at lykkes i praksis.
Hvad er din baggrund som bygherre?
Jeg har været i byggebranchen i 22 år. De første otte år arbejdede jeg som entreprenør, så jeg startede ude i produktionen. Det har jeg været enormt glad for, fordi det har givet mig en forståelse for, hvad der sker i den del af fødekæden.
Senere skiftede jeg til bygherresiden og har siden arbejdet i store og komplekse organisationer som Region Hovedstaden og IKEA, hvor jeg havde ledelsesansvar på tværs af flere lande. Det har givet mig erfaring med at navigere i mange forskellige interesser og med projekter, hvor kompleksiteten ikke kun ligger i byggeriet, men også i organisationen omkring det.
I dag har jeg ansvaret for at lede vores Project Development team i Urban Partners og har det overordnede ansvar for projektudviklingen. Det betyder, at jeg er involveret tidligt i projekterne, hvor vi kvalificerer mulighederne, vurderer risici og lægger strategien for, hvordan projekterne skal udvikles og realiseres. En væsentlig del af min rolle handler om ledelse – både af teamet, af de strategiske prioriteringer og i samarbejdet med eksterne partnere.
Hvad optager dig mest i dit arbejde lige nu?
Byggebranchen er stadig ret fragmenteret. Derfor er jeg optaget af, hvordan vi kan arbejde mere langsigtet og mere samarbejdende. Hvis vi skal lykkes med de krav, byggeriet står overfor i dag, skal vi blive bedre til at dele med hinanden. Det gælder både kvalitet, bæredygtighed, kompleksitet og økonomi.
Som bygherre har vi et særligt ansvar for at drive den udvikling. Det kræver blandt andet, at vi tør involvere vores samarbejdspartnere tidligere og skabe relationer, hvor vi kan tale åbent om både mål, risici og de svære prioriteringer.
”Det har altid optaget mig, hvordan vi samarbejder i branchen. Både internt og eksternt. Hvis vi ikke kan samarbejde internt, bliver det også svært at samarbejde godt eksternt. Derfor bruger jeg meget energi på vores måde at organisere os, dele viden og skabe teams, hvor folk tager ansvar og har mandat til at handle.”
Det handler også om hverdagskulturen. At man beder om feedback undervejs og ikke kun en gang om året, og at man deler viden aktivt. Vi har en ret klar forventning om, at hvis man løser en kompleks udfordring eller arbejder med noget nyt, så bringer man det tilbage til teamet. Den type selvledelse og videndeling er helt afgørende, hvis vi skal kunne håndtere store komplekse projekter.
Hvad er din største udfordring lige nu?
Jeg synes, den største udfordring er at holde fast i en ordentlig og samarbejdsorienteret tilgang – også når det bliver svært.
”Når projekterne bliver presset på tid og økonomi, falder branchen hurtigt tilbage i de klassiske mønstre, hvor man skubber ansvar og risiko rundt i stedet for at løse problemerne sammen. Det er dér, vores måde at samarbejde på bliver sat på prøve.”
Som bygherre har vi et ansvar for ikke at gå den vej. Vi skal stadig stille høje krav, men vi skal også tage ansvar for, at projekterne lykkes. Det kræver, at vi tør tage de svære dialoger og holder fast i relationerne, også når samarbejdet bliver udfordret.
Jeg oplevede for nylig en entreprenør, som var overbevist om, at jeg havde indkaldt til møde for at afslutte samarbejdet. Jeg ville hellere finde ud af, hvordan vi kunne rette op på samarbejdet. Det siger noget om den branche, vi arbejder i. Vi er nogle gange for hurtige til at give op og skifte hinanden ud. Jeg tror, vi kan komme længere, hvis vi holder fast og tager dialogen.
Samtidig fylder det meget for mig, hvordan vi organiserer os som bygherre. Projekterne bliver stadig mere komplekse, og derfor skal vi kunne bevare evnen til at sætte retning, træffe beslutninger og tage det ansvar, der følger med at være en stor aktør.
Hvad er du mest stolt af at have opnået det seneste år?
Jeg er stolt af, at vi har taget nogle meget bevidste valg om, hvilken type bygherre vi gerne vil være, og at vi faktisk er begyndt at efterleve dem i praksis.
Vi har haft et tydeligere fokus på langsigtede relationer med vores samarbejdspartnere, og vi har arbejdet målrettet med at skabe en kultur, hvor vi hjælper hinanden, deler viden og løbende giver feedback. Også når noget ikke lykkes første gang.
Samtidig har vi styrket vores interne processer, så viden og erfaringer bliver omsat til fælles praksis og ikke forsvinder i det enkelte projekt. Vi har blandt andet organiseret os i arbejdsgrupper, hvor medarbejderne selv er med til at udvikle vores processer og måden, vi arbejder på. Det giver større ejerskab, flere gode idéer og en fælles værktøjskasse, som hele teamet bidrager til og bruger.
Det er ikke den nemmeste vej, men jeg er ret overbevist om, at det er den rigtige, hvis vi vil løfte kvaliteten og udvikle branchen.
“De bedste projekter opstår i teams, hvor der er tryghed til at tage ansvar, høj grad af selvledelse og en kultur, hvor man aktivt deler viden og erfaringer – både internt og med samarbejdspartnere,” afslutter Anne.
Bygherrernes Lederuddannelse: Når andres dilemmaer gør dig klogere på dine egne
Som bygherreleder er du tæt på dine projekter, din organisation og de beslutninger, der skal træffes. Det giver dig vigtig indsigt – men også blinde vinkler. På Bygherrernes Lederuddannelse får du adgang til læring og sparring fra andre ledere, som kender virkeligheden indefra og forstår de udfordringer, der følger med en lederrolle.
Her får du mulighed for at lægge dine egne dilemmaer på bordet og få øje på nye løsninger, alt imens du bringer din egen erfaring i spil over for andre. Det er en dobbelthed, som overrasker mange deltagere, og som du kan høre underviser Louise Kampmark fortælle om i videoen herunder.
Du går hjem med ny viden og styrkede kompetencer – og med nye perspektiver, stærkere relationer og et netværk, du kan trække på langt efter uddannelsen.
Vil du stå stærkere i din lederrolle? Du kan stadig nå at komme med på næste hold.
