Det spørgsmål er mere aktuelt nu end længe. Den nyeste udgave af Bygherrebarometeret viser, at bygherrernes bekymringer vokser. Stigende materialepriser skaber usikkerhed om projektgennemførelse, flere projekter risikerer at blive udskudt eller aflyst, og samtidig oplever flere bygherrer et stigende konfliktniveau i branchen. I en sådan virkelighed bliver ledelse en afgørende disciplin. Ikke kun ledelse af projekter, økonomi og risici, men ledelse af mennesker, samarbejder og organisationer.
Det er et tema, som optager Anne Katrine Schjønning. Som Co-CEO i Molt Wengel og modtager af Djøfs Lederpris har hun gjort det til en mærkesag at skabe stærke resultater gennem tillid, ansvar og tydelig retning. Nu deler hun sine erfaringer med deltagerne på Bygherrernes Lederuddannelse.
I dette interview fortæller hun, hvorfor fremtidens bygherreledere skal kunne mere end at styre projekter, hvordan man skaber robuste organisationer i usikre tider, og hvorfor de bedste løsninger ofte opstår, når mennesker får plads til at træffe beslutninger tæt på opgaven.
Mange ledere bliver målt på budget, tid og kvalitet. Hvad mener du, fremtidens bygherreledere skal måles på, hvis de vil skabe resultater, der holder på den lange bane?
Vi får det, vi måler på. Derfor er det vigtigste som bygherreleder at kende sin organisations formål; hvilken bygherre vil vi være – og hvad er succes egentlig på den baggrund? Først, når det er på plads, giver det mening at se på målepunkter for succes på det enkelte projekt. Hvad er vigtigt her? Hvilken forskel skal projektet gøre?
Kvalitet, tid og budget er gode målepunkter, når de er sat i konteksten af formålet, ambitionen for bygherren – men med de mål alene risikerer vi at overse det, der faktisk skaber resultaterne.
De ledere der skaber mærkbare resultater på den lange bane formår at designe deres organisation. De gør teams i stand til selvstændigt og i fællesskab at indfri ambitionen og løbende at løse de udfordringer, der uundgåeligt opstår i et projekt, både internt og med samarbejdspartnerne. Det kræver, at lederen formår ar skabe rum for samarbejde ved at teamet har tillid, beslutningskraft og evnen til at håndtere kompleksitet.
Vi taler konstant om at optimere byggeprojekter. Hvordan bliver vi lige så dygtige til at udvikle de mennesker, der skal få projekterne til at lykkes?
Jeg tror, at vi skal passe lidt på med den måde vi taler om optimering.
Fra mit perspektiv handler det ikke om at presse endnu mere ud af mennesker og projekter. Det handler om at få det rigtige, og det der i virkeligheden er værdiskabende ud af den viden, de kompetencer og den tid, vi allerede har til rådighed. Vi tror ofte, at næste proces eller næste styringsværktøj er løsningen. Men de bedste resultater opstår som regel, når dygtige mennesker får mulighed for at træffe gode beslutninger tæt på opgaven.
Opgaven som leder er at skabe de rigtige rammer. Rammer, der giver retning, ansvar og sammenhæng, uden at de bliver så snævre, at mennesker bruger deres energi på at passe ind i systemet frem for at løse opgaven.
Hvis deltagerne om et år kun husker én ting fra din undervisning, hvad håber du så, det er?
Jeg håber, de husker, at ledelse ikke handler om at finde den rigtige opskrift. Det handler om at tage ansvar for at finde sin egen vej.
Som ledere navigerer vi konstant i dilemmaer og falske modsætninger. Skal vi skabe frihed eller styring? Fokusere på mennesker eller resultater? Svaret er næsten altid, at vi skal kunne rumme begge dele og finde balancen i det. Det er dér synergien opstår.
Den vigtigste ledelsesopgave er, at du ikke lader dig rive med af andres skiftende agendaer og de nyeste ledelsestrends, men finder ud af, hvad du står for, og hvilken retning du ønsker at sætte sammen med dit team. Og omsætter det til noget, I er i stand til at handle på sammen.
Bygherrernes Lederuddannelse – Stå endnu stærkere i dit professionelle virke
Bygherrernes lederuddannelse styrker din evne til at lede, analysere og træffe beslutninger i en kompleks virkelighed. Du får ikke blot nye kompetencer – du udvikler dig som leder.
I løbet af de 4 moduler får du redskaber til at styrke dit strategiske lederskab, skærpe din rolle som sparringspartner og skabe større værdi i jeres bygge- og anlægsprojekter. Undervejs arbejder du med dine egne ledelsesdilemmaer og får input fra både undervisere og andre bygherreledere
Uddannelsen kobler praksis og teori, og du vil opleve et ambitiøst og engageret læringsrum med cases, erfaringsudveksling og øvelser, der taler ind i dit eget arbejdsliv. Uddannelsen åbner døren til et netværk af erfarne ledelsesprofiler med dyb indsigt i branchen.
Få konkrete værktøjer til at:
- Håndtere interessenter og samarbejdsrelationer
- Sætte strategisk retning for din organisation og lede forandringsprocesser
- Styrke ledelse af teams, organisation og samarbejdspartnere – Sikre øget indflydelse i beslutningsprocesser – både internt og eksternt
- Sparre og netværke med ledere fra andre bygherreorganisationer
- Få større indsigt i din egen ledelsesstil – og hvordan du bruger den aktivt
Hvem kan tage uddannelsen?
Bygherreforeningens lederuddannelse er for nøgleaktører, der ønsker at styrke deres ledelseskompetencer. Uanset om du allerede sidder i en lederstilling eller drømmer om at få din første ledelsespost, er uddannelsen designet til at ruste dig til de strategiske og ledelsesmæssige opgaver, der følger med.
