Lillian Rasch Madsen startede som rådgiver og arbejdede i næsten 25 år i det kommunale. Siden 2016 har hun været bygherre og er i dag en af vicedirektørerne i Center for Ejendomme i Region Hovedstaden. Her arbejder hun med drift, renovering og opførelse af komplekse hospitalsbyggerier. Midt i alt det står hun også med én af byggeriets helt store udfordringer – et generationsskifte der presser på.
Hvad er din baggrund som bygherre?
Jeg er uddannet civilingeniør og var de første fem år af min karriere i rådgiverbranchen. Jeg har været bygherre siden 2016 og var næsten 25 år i det kommunale, inden jeg så for knapt et år siden blev chef i Center for Ejendomme i Region Hovedstaden.
Hvad optager dig mest i dit arbejde lige nu?
En væsentlig del af mit arbejde handler om at sikre, at hospitalernes fysiske rammer understøtter den kliniske drift. I Center for Ejendomme er vi en serviceorganisation for hospitalsledelserne, og jeg lægger stor vægt på den tætte dialog og sparring. Når en hospitalsdirektør kommer med et ønske om forandringer, er det min opgave både at levere en løsning i høj kvalitet og at udfordre, hvor jeg ser bedre muligheder.
Jeg er også meget optaget af, hvordan vi gør Center for Ejendomme til en attraktiv arbejdsplads. Vi skal kunne tiltrække nye talenter, lærlinge, bygningskonstruktører, ingeniørpraktikanter, så vi står stærkere i fremtiden. Det er vigtigt for mig, at vi fremstår som et spændende sted at arbejde og uddanne sig.
Hvad er din største udfordring lige nu?
Mine største udfordringer handler dels om bygningernes tilstand, dels om medarbejdersituationen. Mange af vores hospitaler er nedslidte og har behov for omfattende renoveringer. Økonomien sætter naturlige grænser, og derfor handler mit arbejde i høj grad om konstant at prioritere: Skal vi klargøre et rum til en ny CT-scanner, eller skal vi renovere sengestuer? Hvad haster mest? Og det gør jeg i sammenspil med hospitalsledelsen.
”Samtidig står vi over for et generationsskifte. Mange af vores medarbejdere nærmer sig pensionsalderen, og derfor skal vi ud at rekruttere nye unge mennesker, som der desværre er for få af, i hvert fald i håndværksbranchen. Det er en stor udfordring at skulle stå og bruge flere folk, så jeg skal hele tiden geare min organisationen til den aktivitet, der er,” fortæller Lillian Rasch Madsen.
Hvad er du mest stolt af at have opnået det seneste år?
Det, jeg er allermest stolt af, er færdiggørelsen af Center A på Hvidovre Hospital sidste år. Det er en kæmpe udvidelse.
“Det er en særlig følelse at se et nyt hospital komme i drift. Når patienter flytter ind, og ambulancerne kører til den nye akutmodtagelse, så ved man, at man har været med til noget vigtigt.”
Men jeg er også meget stolt af, at vi har vores fokus på at bygge bæredygtigt. I juni åbnede vi et nyt fælleshus på Bispebjerg Hospital, blandt andet til uddannelsesformål, hvor vi har brugt mange genanvendte materialer.
“Vi har blandt andet brugt gamle mursten fra kirkegårdsmuren. Det viser, at man godt kan bygge bæredygtigt, selv når budgettet er stramt. Og det er jo netop i de her byggerier, vi også gerne vil vise fremtidens fagfolk, hvad godt byggeri kan være.”
Ud over det lokale generationsskifte og rekrutteringsbehov venter en større organisatorisk forandring: fusionen mellem Region Hovedstaden og Region Sjælland. Fra 2027 bliver de to regioner til én – og dermed også én samlet bygherreorganisation.
“Vi bliver formentlig Danmarks største bygherre. Det kræver, at vi tænker os godt om og finder en organisation, der kan binde det hele sammen. Vi er i gang med de første drøftelser nu – og jeg glæder mig til den rejse, vi skal på”, afslutter Lillian Rasch Madsen.
Vil du også dykke ned i erfaringer med hospitalsbyggeri og -renovering? Så tilmeld dig Bygherreforeningens netværk om hospitalsbyggeri og -renovering, hvor vi deler viden og inspiration om at skabe gode rammer for pleje, behandling og omsorg. Vi interesserer os meget for området – og du kan se frem til flere spændende arrangementer med fokus på sundhedsbyggeri i den kommende tid.
